本页记录了创建开发公会内部的运营团队的计划，该计划之后会有变化。

简介

自从第0季度开始，我们的公会就缺乏一种官方定义的感觉。我们在支持者领导的社区项目中看到了大量的成长和进步，比如 "dao-job-board "和 "web3-ui"，但公会本身却相当停滞，缺乏方向。

我相信，为我们今后的发展确定一个高层次的方向，将是一个自下而上的、由会员所有的过程，这将大大提高我们的集体合作的进度，为我们公会的未来建立一个可靠的基础。

目标

团队

为了启动基础设施进程，开发公会将建立一些内部运营团队。每个团队都将被分配到一个特定的领域，并将其作为重点。

团队被赋予高度的自主权，每个团队都可以自由决定自己的优先事项、工作方式和方向。

每个团队有两个目标：

  1. 探索团队的重点领域
    1. 我们需要弄清楚什么？
    2. 需要做出哪些决定？
    3. 我们需要采取什么行动？
    4. 我们怎样才能建立起前进的动力？
    5. 我们是否需要许可、权限等来实现我们的目标？
  2. 记录团队的元数据
    1. 谁是这个团队的团队领导？
    2. 这个团队将如何沟通、计划和执行？
    3. 其他成员如何参与？
    4. 该团队的经常性活动是什么？

通过努力实现这些目标，团队可以开始计划和采取行动，同时对其他公会成员保持透明和开放。

要了解一个团队的更多信息，请在下面的团队数据库中把它悬停并点击 "打开"。

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